縱使思忖千百度 ，不如親手下地鋤 ——貴州尊龍凱時礦業有限公司管理工作持續升級側記
2016年 ，尊龍凱時集團（香港）控股有限公司在企業轉型升級的道路上 ，加大了對礦山資源的整合力度 ，在貴州省赫章縣成立了礦山開發新基地—貴州尊龍凱時礦業有限公司 。
貴州尊龍凱時礦業有限公司的成立 ，可以說是尊龍凱時集團在礦山業務發展曆程中濃墨重彩的一筆 。集團董事長許明月針對貴州公司的初期經營現狀 ，為其今後的發展指出了“三抓”戰略方向 ，即“抓資源 、抓地質探礦 、抓資本運作” 。圍繞許董提出的發展戰略 ，貴州公司因“略”製宜 ，喊出“同成長 、共發展”的企業文化口號 ，明確了以“礦山先行，地質先行 ，探采結合 ，探建結合”為主線的工作思路 。
麵對公司成立初期百事待興的局麵 ，如何更好地抓落實 、促進度 ，調動廣大幹部職工幹事創業的積極性 ，儼然成為貴州尊龍凱時領導層最為緊迫的工作 ，年度工作目標更是重中之重 。為確保按時按量完成年度工作任務 ，貴州尊龍凱時管理層多方麵征求意見和建議，參照集團公司確定的發展戰略 ，深入結合貴州公司礦山數量多 、礦區分散 、基礎管理薄弱等實際情況 ，最終決定在公司內部率先開展管理升級活動 。
首先 ，在“目標分解 ，責任到人”方麵繼續細化 。把工作任務細分到季度 、月度 、每周和每天 ，對工作目標科學合理的層層分解 ，基本實現“人人頭上有指標 、各個崗位有職責”的良性管理氛圍 ，用責 、權 、利相結合的管理理念和激勵機製 ，激發幹部職工和施工單位的工作積極性 ，形成自上而下剛性的“執行力” ！
其次 ，在“技術前行 ，協調推進”方麵繼續優化 。建立明確清晰的技術規定 ，工程技術人員在探礦和采礦階段 ，嚴格執行公司技術工作方案 ，對公司提高工作效率 、推進工作進度的措施要不打折扣的執行 ，與相關合作方積極配合 ，發現問題及時解決 ；定期召開分析會 ，進行總結提升 ，把阻礙工程進展的一切因素降到最小 。
另外 ，嚴抓“安全生產現場和行政後勤保障” 。積極培養安全管理型技術人才 ，使其快速發揮安全管理作用 ，籌備製定安全 、生產 、現場等方麵管理規定 ，目前已初步形成一套行之有效的管理模式 ；針對行政後勤方麵 ，內部管理和外部協調“兩手抓 、兩不誤” ，避免因客觀因素造成探礦進度受阻事件的發生 。
目前 ，貴州公司管理層與全體員工 ，在許明月董事長提出的戰略基礎上 ，嚴格落實各項管理製度和考核標準 ，獎罰分明 ；以“等不得”的緊迫感 、“坐不住”的責任感和“慢不得”的危機感 ，積極投入到工作之中 。
風物長宜放眼量 ，企業管理無止境 。隻要圍繞做企業的核心要義來開展工作 ，關注發展 、重視員工 ，建立健全公司各項管理架構和體係 ，樹立務實親為的工作作風 ，實現持續升級 、持續改進也必將水到渠成 ！
