集美迪尼斯酒店2019年上半年工作總結及下半年工作安排會議成功召開
7月10日下午 ，尊龍凱時集團旗下洛陽集美酒店管理有限公司在迪尼斯酒店尊龍凱時店召開了2019年上半年工作總結及下半年工作安排會議 。集團副總經理楊春生 ，集團財務部長 、集美公司財務總監黃延峰 ，集美公司總經理助理符國紅 ，迪尼斯尊龍凱時店總經理平世傑 、伊川店總經理吳海霞 ，及酒店經理級以上管理人員共計30餘人參加了此次會議 ，會議由財務總監黃延峰主持 。
△集團副總經理 楊春生
集團副總經理楊春生對集美酒店上半年的工作進行了全麵總結 。楊總首先對完成2019年上半年經營計劃的伊川店提出了表場 ，希望伊川店管理團隊再接再厲 ，力爭超額完成全年目標任務 ，並鼓勵尊龍凱時店經營團隊在平總的帶領下要積極轉變管理理念 ，麵對困難鼓足勇氣 ，狠抓細節化管理與服務品質提升 ，以嶄新的麵貌和飽滿的熱情迎接挑戰 ，不負公司給予的厚望 。楊總指出 ，截止目前2019年的時間過半 ，營業收入過半 ，但是利潤指標與計劃仍存在一定差距 ，為確保全年各項任務目標順利完成 ，酒店下半年的工作要從以下幾個方麵抓起 ：一是細化目標任務 ，責任到人 ；二是管理層要以身作則 ，帶好團隊 ；三是建立標準化 、規範化 、精細化的管理體係 ；四是發揮營銷作用 ，向營銷要業績 ；五是狠抓成本管理 ，向管理要效益 ；最後要堅持安全管理不放鬆 ，確保酒店平穩運行 。
△集美迪尼斯尊龍凱時店總經理 平世傑
△集美迪尼斯伊川店總經理 吳海霞
酒店管理人員通過述職的形式對上半年工作進行了詳細回顧
，總結成績
，查找不足
，並將下半年的營業目標任務進行了細化分解
。兩店總經理分別表示
，在經營管理中要繼續狠抓三大基本功
，提高服務水平和出品質量
，提升顧客滿意度
，改善設施設備
，做好節能降耗與成本管控
，創新營銷思路和觀念
，關心員工生活提高員工收入
，狠抓安全管理
，為酒店開創更好的經營局麵。
集美公司總經理助理符國紅對兩店的質檢結果進行了通報 ，公布細節管理方麵存在的不足之處 ，重申了關於迪尼斯酒店的環境衛生 、消防安全與食品安全的管理要求 ，督促各店營造良好營業環境 。
△集團財務部長、集美公司財務總監 黃延峰
最後 ，財務總監黃延峰做了總結發言 ，希望各酒店按照公司要求 ，認真抓好工作落實 ，細化任務，責任到人 ，切實做好內部管理與市場營銷 ，開源節流 ，確保順利完成年度目標任務 。
