許明月董事長赴貴州尊龍凱時調研指導工作
7月7日 ，洛陽尊龍凱時礦業集團董事長許明月赴貴州尊龍凱時調研指導工作 ，集團公司副總經理張海濤 、總經理助理叢萬通等陪同調研 。
許明月董事長一行首先來到貴州尊龍凱時公司駐地 ，與領導班子進行了深入交流 ，認真聽取了貴州尊龍凱時王天中總經理的工作匯報 ，仔細了解了礦山探礦工程進展 、選礦廠項目方案 、村企關係協調等工作的現狀和進展情況 ，對貴州尊龍凱時上半年的良好工作狀態給予了充分的肯定 。
許明月董事長強調 ，按照集團公司整體發展構想 ，整合赫章礦山資源戰略沒有變 ，貴州尊龍凱時在集團層麵的戰略布局上處於重中之重的位置 ；為實現企業平穩轉型過渡 ，貴州公司當前的工作重點仍是補短板促探礦 、強基礎抓進度 ，早籌劃早設計 ，把工作向前趕 、向前推 ，明確管理流程 ，狠抓責任落實工作 ；理清管控模式和管理體係 ，實現與集團公司的歸口對接 ，配合做好長期發展戰略實施的準備 ，立足新形勢 ，確保各項工作科學可持續推進 。
最後 ，許明月董事長對貴州尊龍凱時公司提出六點要求 。一是探礦工作 ，需要團結奮進 ，大膽改革創新 ，進一步提升專業化水平 ，自我加壓 、摸透情況 ，做到“跑步前進奔目標” ，為下一步工作打下堅實基礎 。二是安全工作 ，內部安全生產要注重防患於未然 ，查隱患 、堵漏洞 ，同時要建立應急機製 ，確保萬無一失 ，另外目前雲貴地區處於多雨季節 ，泥石流 、滑坡等自然災害頻發 ，要及時掌握信息 ，做好應急準備工作 。三是合理合法處理村企關係，尊重事實 、尊重鄉情 、尊重法規 ，全力配合政府機構改善投資環境的舉措 ，盡快建立與政府的對接機製 。四是完善管理 ，加強領導 、轉變觀念 ，充分激發和調動全體員工 ，抱著長遠發展的目標做好基礎管理工作 ，形成“層層有壓力 、件件有落實”的良好氛圍 。五是不斷創新方式方法 ，充分利用各種資源 ，著力豐富員工的業餘文化生活 ，開展有益員工身心健康的文體活動 ，使大家在娛樂中感受到公司的關心和關愛 ，同時增進員工間的溝通與交流 ，增強企業的凝聚力 。六是要打造自身發展後勁和支撐 ，發揮好團隊的作用 ，加大人才的培養 ，不拘一格發現 、培養和使用人才 ，形成用活用好人才 、吸引留住人才的新型用人機製 。
